三星电子对于电视产品命名规则的改变，终于告别持续半个世纪的“显示技术主导”时代，进入用户看得懂、听得明白的“价值定位”阶段。作为全球电视一哥，三星电子这一动作，将重构彩电产业竞争的逻辑与边界。
杨嘉 撰写
日前，有公开信息显示，三星电子计划从2027年起调整高端电视产品命名规则：彻底抛弃过去以复杂、拗口、难记忆的显示技术名词为主导的命名方式，如MicroRGB、OLED、NeoQLED等，转而借鉴手机产品的命名模式，采用Ultra/Plus/Basic三级耳熟能详的命名体系。
作为全球第一的彩电巨头，三星电子这一调整背后逻辑非常清楚：不再以显示技术作为产品营销和推广的主角，而是以用户思维和更容易记忆的基本款、加强款、高端款定义产品，最终方便用户根据自身追求、喜好和接受能力，快速选定“心满意足”的电视产品。
对此，家电圈认为，三星电子这一动作，抛弃沿用几十年的显示技术命名规则，建立用户更容易认知和接受的产品规则，短期内应不会引发中外彩电企业如TCL、海信、LG、索尼、创维等的跟进。因为，三星目前处在领军进地位，而其它企业处在抢夺地位，为谋求差异化竞争，以TCL、海信为代表的中国企业至少还会继续强化以显示技术命名产品的规则。
不过，从中长期发展角度看，家电圈认为，相关彩电企业应该还是会借鉴和参考三星电视的上述命名逻辑。因为，整个彩电产业、彩电市场，以及用户需求，正在发生一系列变化。
首先，三星电视这次调整，是顺应时代更迭和产业竞争的一次主动突破，通过跳出产品技术思维、迈向用户需求思维，进一步贴近用户、拥抱用户。简单来说，这是一次彻底的用户主导经营逻辑落地，也宣告彩电产业延续几十年的显示技术竞争逻辑失色，转而以用户价值和利益为主导的经营架构建立。
其次，过去半个世纪以来，电视产品命名规则以显示技术为主导，原因是显示技术更迭相对存在较大突破和差异，如显像管电视、液晶电视、等离子电视、OLED电视等。如今，全球显示技术基本进入一轮相对缓慢的发展期，中短期以液晶为主导的微创新和微调整，彩电企业很难再拿显示技术创新撬动用户需求，而要靠品牌、产品、价格、体验等新要素实现系统竞争。
再者，彩电市场竞争如今进入寡头主导和巨头参战的新阶段，三星与TCL、海信之间的较量非常紧张和白热化。巨头之间的较量不再只停留于单边的显示技术竞赛，而是全新的用户价值、用户利益和用户思维主导。三星的主动改变，为海信、TCL等追赶者提前设置了新的竞争方向，也提供新的机会和拐点。
事实上，相对于彩电产品多年来以用户费解的显示技术为主导命名，家电行业的冰箱、空调、洗衣机、厨电以及生活电器、清洁电器等品类，早就以用户最熟悉的功能卖点、场景卖点作为产品命名规则，进一步拥抱了用户。
彩电企业多年以来总以“掌握显示技术”自居，固守产品显示技术的老赛道，自认为电视技术门槛高，却发现是“自我炒作”。对于用户来说，购买家电产品真正关注的从来不是技术，而是功能、价值和获得感、体验感。
家电圈相信，三星电子对高端电视命名规则的改变，并非一时心血来潮，也不是一时冲动，而是看到了时代更迭以及年轻用户需求变化，必须主动迎合并积极响应。相信这也将是未来一段时间全球彩电产业的发展亮点。
最后，也提醒所有的家电人：三星电视改名，表面是产品命名规则的调整，本质是竞争逻辑的换轨——从“技术自嗨”转向“用户共情”。当显示技术进入微创新周期，彩电巨头的胜负手不再是参数表上的技术名词，而是用户心智中的价值坐标。三星主动拆掉技术命名的“高墙”，实则为追赶者设置了一道新的竞争门槛：谁先读懂用户，谁才握有下一轮竞争主动权。
